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              阿米巴是一種生活在水中、寄生性很強的單細胞動物,阿米巴管理模式則是由日本“經營之圣”稻盛和夫提出的,其精髓就是將核算作為衡量員工貢獻的重要指標,在管理上實行全員參與、高度透明化?!鴪D:“經營之圣”稻盛和夫2010年,稻盛和夫先生通過阿米巴經營模式,成功拯救了瀕臨破產的日航后,阿米巴模式就開始在中國風靡,華為用阿米巴模式實現自主績效管理、萬科公···

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              30歲便利貼女孩鐘曉芹的職場進階之路!

              2020-08-053120次 東寶人力資源軟件

              豆瓣評分過8,三天上27次熱搜,隨便一個情節、一句臺詞都能成為熱門話題,《三十而已》這部以現實為題材的電視劇,將3個30歲女人的生活和感情慢慢呈現的同時,也把職場的殘酷和真實一一揭露在了我們面前?!鴪D源:《三十而已》相比完美人設顧佳、拼命三郎王漫妮,總是幫同事拿快遞、修咖啡機、接手別人不愿意做的工作、崗位和薪資多年不變的便利貼女孩鐘曉芹,才是職···

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              東寶人才研究院通過對不少企業的管理咨詢問題進行總結分析,發現大部分企業都存在組織體系管理混亂、內部管理無從下手、人員成本控制困難、人浮于事、產值低下等問題。為什么會造成這種局面,是管理者能力不夠、員工匹配度不高嗎?都不是,通過深度剖析,發現根本原因是組織架構不合理。但組織機構優化又是一個比較復雜的系統工程,要考慮到企業管理的各個環節。DHG數···

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              根據招聘需求,篩選了一堆人才簡歷,但往往最終只需要錄用1人,剩下的簡歷怎么處理?傳統方法,是招聘人員在電腦里建立一個文件夾,把簡歷統一放在里面。做的更好一點的,會在文件命名時做點功課,比如文件名統一格式為姓名+崗位+電話。但在實際運作過程中,有多少人會對這些簡歷進行維護?當出現崗位空缺的時候,是否優先會去簡歷庫中尋找?假設在簡歷庫中搜索,那又···

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              “我已經很努力了,為何招聘的效果還是不好?”那么請問努力的方向正確嗎?所謂的努力可以被量化嗎?還是僅僅是看上去很努力?一個核心關鍵崗位需要多長時間可以到崗?從篩選簡歷到成功入職,各個環節的耗時以及數量比例有做過分析嗎?如果回答不了上述的問題,就說明招聘還停留在主觀意識判斷階段,沒有進行數據化的分析,更沒有通過量化來指導招聘工作的安排,工作···

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